VoorZ voor ontwikkeling is een adviesbureau voor zakelijke en persoonlijke groei. Door op een slimme manier training, advies en coaching te combineren bereiken we aantoonbare effectiviteitverbetering
Over VoorZ Leer ons kennen
Onze Passie
Als je passie zeilen is, kun je Olympisch Kampioen worden. Daar moet je dan wel het
goede materiaal voor hebben. Maar wat je vooral moet, is trainen. Iedere dag een
beetje beter worden. Trainen met een trainer die je inspireert, concreet verder helpt.
En we helpen onze opdrachtgevers om hun eigen Development Center (mensENwerk)
te bouwen. Daarmee bepalen we per medewerker het ontwikkelpotentieel en helpen
we het beste uit deze persoon te halen.
Daarom werken we alleen voor bedrijven die geloven in hun eigen mensen en ook
echt betrokken zijn. Want dat mag je ook van ons verwachten.
KBC Clearing bouwde een nieuw middenkader op en werkt nu
efficiënter.
Financieel dienstverlener KBC Clearing is
twee keer zo groot geworden, het
werkproces kwam in de knel. VoorZ analyseerde
de situatie, trainde een nieuw middenkader
en leerde de directie beter te delegeren.
‘Ik ben als winnaar
uit het traject gekomen.’ “Delegeren is niet mijn sterkste
kant, daarvan ben ik me bewust”, zegt Jaap Stern, algemeen
directeur van financieel dienstverlener KBC Clearing. Maar
hij besefte dat verandering in zijn organisatie nodig was.
Het bedrijf was in korte tijd zo
goed als verdubbeld. Taken stapelden zich op, de behoefte aan een nieuwe organisatie-structuur
was groot. “We bleven steken in operationele activiteiten en kwamen niet
aan managementtaken toe”, zegt directielid Martine Verwijk. Haar afdeling,
de back-office, is verantwoordelijk voor de operationele afwikkeling van aandelen-
en optietransacties voor grote professionele klanten. “Een collega en ik
hebben
Hoe vertel je verkopers
dat ze beter moeten verkopen?
Praktijkcase Commercial Excellence
Linde Gas pakte het prijsbeleid aan en verbeterde de winst
met 17 procent Gassenleverancier Linde Gas Therapeutics
moest veranderen van monopolist naar marktleider in een concurrerende
markt. Dat betekende een grote verandering in het prijsbeleid
en in de werkwijze van de verkopers. VoorZ creëerde draagvlak,
ondersteunde verkopers door per klant een plan van aanpak
te maken en
trainde in slechtnieuws-gesprekken en verkooptechnieken.
Op 2 juli 2001 vond bij
Hoek Loos Medical, tegenwoordig Linde Gas Therapeutics, een
grote explosie plaats. Gelukkig waren er alleen lichtgewonden,
maar de fabriek moest opnieuw
worden gebouwd. “De bouw duurde drie jaar”, vertelt commercieel manager
Henri Paulussen. “Die bouw was voor het bedrijf, dat te maken kreeg met
een steeds meer competitieve
branche, een tegenslag. Wij kregen de opdracht om tijdens de bouw in ieder geval
het verkoopvolume vast te houden, waarbij de prijs ondergeschikt was.”
Iedere dag een beetje beter
Praktijkcase Performance Improvement
Invista Textiles Michelau verbeterde de communicatie
en verhelderde ieders rol om efficiënter te werken
Invista Textiles Michelau verbeterde de communicatie
en verhelderde ieders rol om efficiënter te werken
Invista wilde de hiërarchische bedrijfsvoering
in zijn Duitse fabriek omvormen naar een
proactieve werkwijze. VoorZ hielp met het
opzetten van een cultuurontwikkelingstraject.
Resultaat: grote vooruitgang op het gebied van
veiligheid, productiviteit en kwaliteit.
De fabriek Invista Textiles
in Michelau (Zuid-Duitsland) is overgenomen van de oprichter,
een 80-jarige Duitser die het bedrijf de afgelopen decennia
haast als een patriarch heeft geleid. “Binnen het bedrijf
was er veel aandacht voor de techniek en minder oog voor
de mens. De medewerkers hadden
bijvoorbeeld geen gehoorbescherming of veiligheidsschoenen en het bedrijf kende
geen ziekteverzuimbeleid. De mens was zogezegd het verlengstuk van de machine”,
vertelt Dave Huese van VoorZ. “Dat maakte het een interessante fabriek
voor Invista, maar tegelijkertijd moest er veel gebeuren om de oude bedrijfscultuur
om te vormen tot de Invista-cultuur.”
Dé match tussen mens en werk
Praktijkcase MensENwerk (Development
Center)
Hoe Stork Industry Services de kwaliteit van medewerkers
beter liet aansluiten op het werk
Stork Industry Services wilde weten in hoeverre de effectiviteit
van de medewerkers vergroot kon worden. VoorZ ontwierp een
assessmentprogramma dat niet alleen het functioneren meet,
maar zich ook richt op de
ontwikkeling van mensen; mensENwerk.
Stelt u zich een dashboard
voor, waarop per regio gezien kan worden hoe medewerkers
scoren op competenties als ‘resultaatgerichtheid’, ‘verandervaardigheid’ en ‘leidinggeven’.
Tot op het individuele niveau kunt u de resultaten bekijken.
Zo kunt u ‘ontdekken’ dat bij bijvoorbeeld de functiegroep ‘uitvoerders’ de
resultaatgerichtheid heel goed is, maar de vaardigheid om
te veranderen minder goed. Stork Industry Services heeft
zo’n
dashboard, ook wel de ‘Cockpit’ genoemd. “Op
deze manier kun je heel gericht je mensen trainen”, vertelt
Will Lennertz, business unit manager bij Stork Industry Services. “Zowel
op individueel niveau als op afdelingsniveau.”
Elke onderneming is uniek. VoorZ helpt bedrijven zich te ontwikkelen. De ontwikkeling
van een organisatie wordt direct bepaald door de ontwikkeling van uw medewerkers. Samen
met u gaan we de uitdaging aan. Als specialisten maken we een grondige analyse. We kiezen
de belangrijkste thema’s waarmee we aan de slag gaan.
